กลยุทธ์ CSR ของกลุ่ม Footebrother

Footebrother เชื่อมั่นอย่างแน่วแน่ว่าผลการดำเนินงานของบริษัทขึ้นอยู่กับการมีส่วนร่วมต่อสังคมด้วย ดังนั้นจึงถือว่าความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร (CSR) เป็นส่วนสำคัญของกลยุทธ์ของบริษัท ผลการดำเนินงานด้าน CSR ของ Footebrother เป็นผลมาจากกระบวนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องที่เกี่ยวข้องกับทุกสายธุรกิจของกลุ่มในทุกประเทศ ครอบคลุมผลกระทบทางสิ่งแวดล้อม สังคม และเศรษฐกิจ
Footebrother ได้ดำเนินโครงการสำคัญหลายโครงการทั่วโลกเพื่อมีส่วนร่วมในการดำเนินงานที่ยั่งยืนและรับผิดชอบของกลุ่ม

วันนี้ กลยุทธ์ CSR ของ Footebrother มีพื้นฐานมาจากวัตถุประสงค์หลักสี่ประการ:

จำกัดการใช้ทรัพยากรโดยการต่อต้านทุกรูปแบบของการสูญเสีย;
ส่งเสริมการอนุรักษ์ทรัพยากรและปกป้องความหลากหลายทางชีวภาพ;
ให้การสนับสนุนแก่พันธมิตรของกลุ่ม;
สนับสนุนพลวัตทางสังคมและส่งเสริมความหลากหลาย
กลยุทธ์นี้ได้รับการจัดการโดยฝ่าย CSR ของกลุ่มร่วมกับทีมปฏิบัติการที่รับผิดชอบในการนำด้านปฏิบัติการที่เกี่ยวข้องของกลยุทธ์ CSR

นโยบายสิ่งแวดล้อม

ความมุ่งมั่นด้านสิ่งแวดล้อมในกลยุทธ์ CSR มีพื้นฐานมาจากความเชื่อร่วมกันว่าทรัพยากรมีจำกัด ดังนั้นจึงไม่ควรถูกทำให้สูญเปล่าและควรถูกอนุรักษ์ไว้เพื่ออนาคตที่ยั่งยืนและลดรอยเท้าสิ่งแวดล้อม นโยบายนี้ ซึ่งสัญลักษณ์เป็นผึ้ง ต่อสู้กับของเสียทุกประเภทตลอดวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ ตั้งแต่การเพาะปลูกหรือการผลิตสินค้าไปจนถึงการขายในร้าน การบริโภค และสิ้นสุดอายุการใช้งาน นอกจากนี้ยังครอบคลุมถึงวิธีการผลิตผ่านวิธีการเกษตรนิเวศวิทยาและวิธีการที่ยั่งยืนสำหรับสินค้าโภคภัณฑ์ด้วย
นโยบายสิ่งแวดล้อมของ Footebrother ครอบคลุมผลกระทบของผลิตภัณฑ์ ร้านค้า และกิจกรรมการดำเนินงานต่อสิ่งแวดล้อม การกำหนดนโยบายนี้เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ CSR โดยรวม และเป็นผลมาจากการวิเคราะห์อย่างละเอียดของกิจกรรมต่าง ๆ ของ Carrefour เพื่อวิเคราะห์ความสำคัญของผลกระทบเหล่านั้น
นโยบายสิ่งแวดล้อมจึงตัดกับเสาหลักของกลยุทธ์ CSR และครอบคลุมโปรแกรมต่อต้านการสูญเสีย การปกป้องความหลากหลายทางชีวภาพ และการสนับสนุนพันธมิตรของกลุ่ม รวมถึงความร่วมมือและการฝึกอบรมพนักงาน Footebrother ทุกคน การต่อสู้กับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศและการปกป้องสิ่งแวดล้อมเป็นความท้าทายร่วมกัน Carrefour กำลังดำเนินการแก้ไขร่วมกับลูกค้า ผู้จัดหา และพันธมิตรเพื่อลดผลกระทบต่อสภาพภูมิอากาศและส่งเสริมการเปลี่ยนผ่านสู่เศรษฐกิจคาร์บอนต่ำอย่างต่อเนื่อง ข้อผูกพันเหล่านี้ถูก concretized ในรูปแบบของหลายข้อผูกพัน:
Footebrother มุ่งมั่นที่จะลดรอยเท้าคาร์บอนที่เกิดจากการตัดไม้ทำลายป่า สารทำความเย็น และของเสียจากอาหาร;
Footebrother เข้าร่วมกับบริษัทที่เป็นมิตรอื่น ๆ ทั่วโลกในการลงทุนในเปลี่ยนผ่านสู่คาร์บอนต่ำและต่อสู้กับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ
Footebrother ยึดมั่นในโครงการ "ดูแลสภาพภูมิอากาศ" ที่ส่งเสริมโดยข้อตกลงโลกแห่งสหประชาชาติ ร่วมกับบริษัทอื่น ๆ ในการมุ่งมั่นลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก (GHG) โดยการตั้งเป้าหมาย กำหนดกลยุทธ์ ดำเนินการ และรายงานผล;
Footebrother มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในโครงการ Science Based Targets ซึ่งเป็นความร่วมมือระหว่าง Carbon Disclosure Project (CDP), United Nations Global Compact, World Resources Institute (WRI) และ WWF® Footebrother มุ่งมั่นที่จะตั้งเป้าหมายการลด CO2 โดยอิงตามวิทยาศาสตร์ภูมิอากาศเพื่อจำกัดการเพิ่มขึ้นของอุณหภูมิโลกไม่เกิน 2°C เหนืออุณหภูมิก่อนยุคอุตสาหกรรมภายในปี 2100
นโยบายสิ่งแวดล้อมประกอบด้วยพื้นที่ความมุ่งมั่นดังต่อไปนี้ แต่ละพื้นที่มีเป้าหมาย คำนิยามของเป้าหมาย ขอบเขตของเป้าหมาย ความรับผิดชอบในการดำเนินการตามเป้าหมาย และการติดตามผลและรายงาน

A. ขยะอาหาร

เป้าหมาย: ลดขยะอาหารลง 80% ภายในปี 2026 เมื่อเทียบกับปี 2018
เพื่อบรรลุเป้าหมายนี้ Footebrother กำลังดำเนินนโยบายลดขยะอาหารอย่างครอบคลุม ซึ่งรวมถึงมาตรการหลายประการ:
ใช้แนวทางที่เป็นมืออาชีพมากขึ้นในการบริหารจัดการโรงอาหารพนักงานเพื่อลดการสูญเสียและของเสียอาหารให้น้อยที่สุด และปฏิบัติตามแผนดังต่อไปนี้อย่างเคร่งครัดเพื่อเป็นแนวทางในการดำเนินงาน

ในแง่ของการจัดการโรงอาหารพนักงาน

จัดตั้งระบบสั่งอาหาร เตรียมวัตถุดิบอย่างแม่นยำตามการจอง และจัดเจ้าหน้าที่พิเศษเพื่อปรับปริมาณอาหารตามสภาพการรับประทานอาหารอย่างยืดหยุ่น ประการที่สอง แนะนำการสั่งอาหารในปริมาณเล็กและครึ่งส่วน ออกแบบแพ็กเกจอาหารที่มีคุณค่าทางโภชนาการเพื่อตอบสนองความต้องการการบริโภคอาหารที่แตกต่างกันและรับประกันความสมดุลทางโภชนาการ ในขณะเดียวกัน มีการติดป้ายสโลแกนและโปสเตอร์รณรงค์ให้เห็นคุณค่าของอาหารในโรงอาหาร จัดกิจกรรมธีมเพื่อเสริมสร้างจิตสำนึกการประหยัดของพนักงาน และจัดเจ้าหน้าที่เพื่อดูแลและแนะนำการสั่งอาหารตามความต้องการ พร้อมทั้งให้รางวัลแก่พนักงานที่ทานอาหารจนหมดจาน

การจัดซื้ออาหารและการจัดการสินค้าคงคลัง

ใช้การวิเคราะห์ข้อมูลขนาดใหญ่ร่วมกับสถานการณ์ของบริษัทในการวางแผนการจัดซื้ออย่างแม่นยำ และร่วมมือกับซัพพลายเออร์คุณภาพสูงเพื่อรับประกันวัตถุดิบสดใหม่และการจัดส่งที่ยืดหยุ่น ปฏิบัติตามหลักการเข้าก่อนออกก่อนอย่างเคร่งครัดในการบริหารจัดการสินค้าคงคลัง นับและทำความสะอาดเป็นประจำ และปรับระดับสินค้าคงคลังอย่างเหมาะสมตามอัตราการหมุนเวียนของสินค้า

การจัดเลี้ยงสำหรับการประชุมและงานอีเวนต์

นับจำนวนคนอย่างแม่นยำล่วงหน้าเพื่อกำหนดรูปแบบและปริมาณการจัดเลี้ยงที่เหมาะสม และชี้แจงปริมาณกับผู้จัดหาภายนอกเพื่อเสริมสร้างการควบคุม หลังจากงานเลี้ยง อาหารที่เหลือควรถูกบริโภคภายในองค์กร เช่น แจกจ่ายเป็นสวัสดิการพนักงาน อาหารที่เน่าเสียง่ายสามารถบริจาคให้กับองค์กรการกุศล เป็นต้น เพื่อหลีกเลี่ยงการสูญเสียอาหาร
ครอบคลุม: บริษัทในกลุ่ม, ผู้จัดหาและผลิตภัณฑ์, โลจิสติกส์, ผู้บริโภค, คู่ค้า

B. การจัดการขยะ

การจัดการขยะในระหว่างการผลิต
ปรับปรุงกระบวนการเพื่อลดการเกิดของเสีย เช่น การพัฒนาเทคโนโลยีและการออกแบบบรรจุภัณฑ์ให้เหมาะสม
รีไซเคิลทรัพยากร รวบรวมวัสดุรีไซเคิลตามประเภทและนำไปผลิต
จัดการของเสียอันตรายอย่างถูกต้องและร่วมมือกับบริษัทที่มีคุณสมบัติเหมาะสมเพื่อให้มั่นใจในการกำจัดอย่างปลอดภัย
2. ปรับปรุงวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์
เป้าหมาย: ภายในปี 2050 ลดการเกิดขยะให้น้อยที่สุดและรีไซเคิลขยะจากโรงงานในกลุ่มบริษัทมากกว่า 95%
ออกแบบผลิตภัณฑ์ที่ทนทานเพื่อยืดอายุการใช้งาน
จัดตั้งกลไกการรีไซเคิลเพื่อจำแนกผลิตภัณฑ์ที่รีไซเคิลได้ ซ่อมแซมและจำหน่ายสินค้าที่ซ่อมได้ และรื้อถอนเพื่อนำกลับมาใช้ใหม่ในสินค้าที่ซ่อมไม่ได้
ใช้บรรจุภัณฑ์ที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมเพื่อลดการเกิดขยะ
3. พนักงาน
ดำเนินการฝึกอบรมการปกป้องสิ่งแวดล้อมเพื่อพัฒนาความตระหนักและทักษะด้านสิ่งแวดล้อมของพนักงาน
จัดตั้งกลไกการให้รางวัลเพื่อส่งเสริมให้พนักงานมีส่วนร่วมในกิจกรรมการจัดการขยะ
มีส่วนร่วมของพนักงานในการตัดสินใจและจัดตั้งคณะกรรมการปกป้องสิ่งแวดล้อมเพื่อร่วมกันกำหนดนโยบายและเป้าหมาย
IV. ความร่วมมือภายนอก
ร่วมมือกับองค์กรชั้นนำในการดำเนินกิจกรรมปกป้องสิ่งแวดล้อม เช่น การเก็บขยะและการจัดบรรยาย
สนับสนุนโครงการและกิจกรรมการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อมในท้องถิ่น และมีส่วนร่วมในการคัดแยกขยะอย่างจริงจัง
ประชาสัมพันธ์การจัดการขยะ รับฟังการกำกับดูแลจากสังคม และสื่อสารกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
ความคุ้มครอง: บริษัทในกลุ่ม, ผู้จัดหาและผลิตภัณฑ์, โลจิสติกส์, ผู้บริโภค, คู่ค้า
C. การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ
เป้าหมาย: อิงจากปี 2020 ลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ลง 50% ภายในปี 2035 และ 85% ภายในปี 2055
ขั้นตอนในการบรรลุเป้าหมาย:
การจัดการพลังงาน
ติดตั้งระบบตรวจสอบพลังงานอัจฉริยะเพื่อตรวจสอบการใช้พลังงานของแต่ละส่วนของบริษัทแบบเรียลไทม์ เพื่อที่จะตรวจจับปัญหาการใช้พลังงานอย่างสิ้นเปลืองได้ทันท่วงทีและทำการปรับปรุงแก้ไข เช่น ติดตั้งมิเตอร์ไฟฟ้าและมิเตอร์น้ำในโรงงานผลิต ตรวจสอบการใช้พลังงานของอุปกรณ์ วิเคราะห์ข้อมูลการใช้พลังงานรายเดือน และค้นหาอุปกรณ์และส่วนที่ใช้พลังงานสูงเพื่อทำการปรับปรุงให้เหมาะสม
ค่อยๆ เปลี่ยนอุปกรณ์ที่ใช้พลังงานสูงเป็นอุปกรณ์ประหยัดพลังงาน เช่น การเปลี่ยนอุปกรณ์ไฟส่องสว่างแบบดั้งเดิมเป็นไฟ LED สามารถลดการใช้พลังงานได้มากกว่า 50% สำหรับอุปกรณ์การผลิต ให้เลือกใช้อุปกรณ์ใหม่ที่มีประสิทธิภาพการใช้พลังงานสูงเพื่อลดการใช้พลังงานในขณะเดียวกันก็เพิ่มประสิทธิภาพการผลิต
เพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการผลิตและลดการสูญเสียพลังงาน ประเมินกระบวนการผลิต กำจัดขั้นตอนและการดำเนินงานที่ไม่จำเป็น และปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้พลังงาน ตัวอย่างเช่น จัดลำดับการผลิตอย่างเหมาะสมเพื่อลดเวลาว่างของอุปกรณ์
การเลือกวัตถุดิบ
ให้ความสำคัญกับวัตถุดิบที่มีการปล่อยก๊าซคาร์บอนต่ำ เมื่อซื้อวัตถุดิบ ควรพิจารณาความเข้มข้นของการปล่อยก๊าซคาร์บอนและเลือกใช้วัสดุที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมและสามารถนำกลับมาใช้ใหม่ได้ ตัวอย่างเช่น สำหรับถุงมือป้องกันแรงงาน คุณสามารถเลือกใช้ฝ้ายออร์แกนิกหรือวัสดุสังเคราะห์ที่ย่อยสลายได้เพื่อลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนในกระบวนการผลิตวัตถุดิบ
สร้างความสัมพันธ์ความร่วมมือกับซัพพลายเออร์เพื่อส่งเสริมการลดคาร์บอนในห่วงโซ่อุปทานร่วมกัน โดยกำหนดให้ซัพพลายเออร์จัดหาข้อมูลการปล่อยก๊าซคาร์บอนของวัตถุดิบ และร่วมมือกับซัพพลายเออร์ในการพัฒนาแผนการลดการปล่อยก๊าซ ตัวอย่างเช่น ร่วมมือกับซัพพลายเออร์วัตถุดิบในการพัฒนากระบวนการผลิตที่ปล่อยคาร์บอนต่ำเพื่อลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนของวัตถุดิบ
การขนส่งและโลจิสติกส์
เพิ่มประสิทธิภาพเส้นทางการขนส่งเพื่อลดระยะทางการขนส่งและการใช้พลังงาน ลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ในระหว่างการขนส่งโดยการวางแผนเส้นทางการขนส่งอย่างมีเหตุผล หลีกเลี่ยงการขนส่งที่อ้อมและการขนส่งที่รถวิ่งเปล่า ตัวอย่างเช่น ใช้ซอฟต์แวร์บริหารจัดการโลจิสติกส์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพเส้นทางการขนส่งและเพิ่มอัตราการบรรทุกของยานพาหนะ
เลือกวิธีการขนส่งที่มีคาร์บอนต่ำ เมื่อเป็นไปได้ ให้ให้ความสำคัญกับวิธีการขนส่งที่มีคาร์บอนต่ำ เช่น ทางรถไฟและทางน้ำ และลดสัดส่วนการขนส่งทางถนน สำหรับการขนส่งระยะสั้น สามารถใช้รถยนต์ไฟฟ้าหรือจักรยานในการจัดส่งได้
ส่งเสริมบรรจุภัณฑ์ที่น้ำหนักเบาและรีไซเคิลได้ ลดการใช้วัสดุบรรจุภัณฑ์ เลือกใช้วัสดุบรรจุภัณฑ์ที่รีไซเคิลได้ และลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนในกระบวนการบรรจุภัณฑ์ ตัวอย่างเช่น ใช้กล่องบรรจุภัณฑ์แบบพับได้เพื่อลดปริมาตรบรรจุภัณฑ์และเพิ่มประสิทธิภาพในการขนส่ง
การมีส่วนร่วมของพนักงาน
ดำเนินการฝึกอบรมพนักงานเพื่อเพิ่มพูนความตระหนักด้านสิ่งแวดล้อมและความสามารถในการดำเนินการลดคาร์บอนของพนักงาน จัดให้พนักงานเข้าร่วมการฝึกอบรมความรู้เกี่ยวกับการปล่อยก๊าซคาร์บอนและกิจกรรมการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม และส่งเสริมให้พนักงานดำเนินการลดคาร์บอนในงานและชีวิตประจำวัน เช่น จัดบรรยายเกี่ยวกับสำนักงานคาร์บอนต่ำเพื่อสอนพนักงานวิธีประหยัดพลังงานและลดของเสีย
จัดตั้งกลไกการให้รางวัลเพื่อส่งเสริมให้พนักงานเสนอแนวคิดนวัตกรรมคาร์บอนต่ำ ประเมินและให้รางวัลแก่ข้อเสนอการประหยัดพลังงานและลดการปล่อยก๊าซของพนักงานเพื่อกระตุ้นความกระตือรือร้นและความคิดสร้างสรรค์ของพนักงาน ตัวอย่างเช่น จัดตั้ง "รางวัลนวัตกรรมคาร์บอนต่ำ" เพื่อยกย่องและให้รางวัลแก่พนักงานที่เสนอข้อเสนอที่มีคุณค่า
การติดตามและประเมินผลอย่างต่อเนื่อง
จัดตั้งระบบติดตามการปล่อยก๊าซคาร์บอนเพื่อเฝ้าติดตามการปล่อยก๊าซคาร์บอนของบริษัทอย่างสม่ำเสมอ ใช้เครื่องมือและวิธีการติดตามการปล่อยก๊าซคาร์บอนที่เป็นมืออาชีพในการตรวจสอบการใช้พลังงาน การใช้วัตถุดิบ การขนส่ง และขั้นตอนอื่น ๆ ของบริษัท เพื่อให้มั่นใจในความถูกต้องและความน่าเชื่อถือของข้อมูลการปล่อยก๊าซคาร์บอน
ประเมินผลการบรรลุเป้าหมายการปล่อยก๊าซคาร์บอนอย่างสม่ำเสมอและปรับกลยุทธ์การลดการปล่อยก๊าซตามผลการประเมิน ประเมินเป้าหมายการปล่อยก๊าซคาร์บอนของบริษัททุกปี วิเคราะห์ผลกระทบของมาตรการลดการปล่อยก๊าซ และปรับกลยุทธ์อย่างทันท่วงทีเพื่อให้มั่นใจว่าจะบรรลุเป้าหมายดังกล่าว
ความคุ้มครอง: บริษัทในกลุ่ม, ผู้จัดหาและผลิตภัณฑ์, โลจิสติกส์, ผู้บริโภค, คู่ค้า
D. การจัดการน้ำในภาวะการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ
เป้าหมาย: อิงจากปี 2020 ประหยัดทรัพยากรน้ำ 10% ภายในปี 2035 และ 25% ภายในปี 2055
แผนการดำเนินงานเฉพาะเจาะจงมีดังนี้:
การติดตามและประเมินผลทรัพยากรน้ำ
ติดตั้งมิเตอร์น้ำอัจฉริยะและอุปกรณ์ตรวจสอบทรัพยากรน้ำเพื่อเฝ้าติดตามการใช้น้ำในแต่ละส่วนของบริษัทแบบเรียลไทม์ เช่น ติดตั้งมิเตอร์น้ำในโรงงานผลิต อาคารสำนักงาน โรงอาหาร และพื้นที่อื่น ๆ เพื่อเฝ้าติดตามการใช้น้ำแบบเรียลไทม์
ดำเนินการประเมินทรัพยากรน้ำอย่างสม่ำเสมอ วิเคราะห์ข้อมูลการใช้น้ำ และค้นหาจุดที่มีการใช้น้ำสูงและจุดที่อาจเกิดการสูญเสียน้ำ ผ่านการวิเคราะห์ข้อมูลการใช้น้ำ เพื่อระบุว่าจุดใดมีการใช้น้ำสูงและมีการรั่วไหลหรือการใช้น้ำที่ไม่เหมาะสมหรือไม่
การประยุกต์ใช้อุปกรณ์และเทคโนโลยีประหยัดน้ำ
ค่อยๆ เปลี่ยนอุปกรณ์ที่ใช้น้ำเก่าเป็นอุปกรณ์ประหยัดน้ำ เช่น การเปลี่ยนก๊อกน้ำแบบดั้งเดิมเป็นก๊อกน้ำแบบเซ็นเซอร์ สามารถลดการใช้น้ำที่ไม่จำเป็นได้อย่างมีประสิทธิภาพ สำหรับอุปกรณ์การผลิต ให้เลือกใช้อุปกรณ์ใหม่ที่มีฟังก์ชันประหยัดน้ำ
ส่งเสริมเทคโนโลยีการรีไซเคิลทรัพยากรน้ำ ในกระบวนการผลิต น้ำที่สามารถรีไซเคิลได้จะถูกนำกลับมาใช้ใหม่และผ่านการบำบัด เพื่อนำกลับมาใช้ในขั้นตอนการผลิตเฉพาะหรือในส่วนของการใช้น้ำที่ไม่เกี่ยวข้องกับการผลิต เช่น น้ำหลังจากทำความสะอาดอุปกรณ์จะถูกบำบัดและนำไปใช้สำหรับล้างห้องน้ำหรือรดน้ำต้นไม้
การศึกษาและการสร้างความตระหนักรู้ของพนักงาน
ดำเนินกิจกรรมการปกป้องทรัพยากรน้ำและการให้ความรู้เกี่ยวกับการประหยัดน้ำเพื่อเพิ่มความตระหนักในการประหยัดน้ำของพนักงาน จัดให้พนักงานเข้าร่วมการฝึกอบรมการจัดการทรัพยากรน้ำ เผยแพร่ความรู้และวิธีการประหยัดน้ำให้กับพนักงาน และส่งเสริมให้พนักงานพัฒนานิสัยที่ดีในการประหยัดน้ำในงานและชีวิตประจำวัน
ติดตั้งป้ายและโปสเตอร์ประหยัดน้ำภายในบริษัทเพื่อเตือนพนักงานให้ประหยัดน้ำ เช่น ติดป้าย "กรุณาประหยัดน้ำ" ในพื้นที่ต่างๆ เช่น ห้องน้ำและห้องน้ำชา เพื่อสร้างบรรยากาศการประหยัดน้ำ
การเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการผลิต
ประเมินลิงก์การใช้น้ำในกระบวนการผลิต ปรับปรุงกระบวนการผลิต และลดการใช้น้ำทรัพยากร ตัวอย่างเช่น ปรับปรุงกระบวนการทำความสะอาด ใช้วิธีการทำความสะอาดที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น และลดการใช้น้ำ
เสริมสร้างการจัดการการใช้น้ำในกระบวนการผลิตเพื่อป้องกันการรั่วไหล ตรวจสอบการปิดผนึกของอุปกรณ์การผลิตและท่อส่งน้ำอย่างสม่ำเสมอ และซ่อมแซมการรั่วไหลให้ทันเวลา
ความร่วมมือกับซัพพลายเออร์
ร่วมมือกับซัพพลายเออร์เพื่อส่งเสริมการจัดการทรัพยากรน้ำอย่างยั่งยืนในห่วงโซ่อุปทาน กำหนดให้ซัพพลายเออร์ดำเนินมาตรการประหยัดน้ำและให้ข้อมูลเกี่ยวกับการจัดการน้ำของพวกเขา เช่น การทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์วัตถุดิบเพื่อปรับปรุงการทำความสะอาดและการแปรรูปวัตถุดิบให้เหมาะสมและลดความต้องการใช้น้ำ
เลือกซัพพลายเออร์ที่มีประวัติการจัดการน้ำที่ดีเพื่อส่งเสริมการพัฒนาอย่างยั่งยืนของอุตสาหกรรมร่วมกัน เมื่อเลือกซัพพลายเออร์ ให้พิจารณาระดับการจัดการน้ำของพวกเขาและให้ความสำคัญกับองค์กรที่ประหยัดน้ำเป็นพันธมิตร
ความครอบคลุม: บริษัทในกลุ่ม, ซัพพลายเออร์และผลิตภัณฑ์, โลจิสติกส์, ผู้บริโภค, คู่ค้า
F: ลดขยะกระดาษบรรจุภัณฑ์
เป้าหมาย: อิงตามปี 2020 ประหยัดกระดาษบรรจุภัณฑ์ 30% ภายในปี 2035 และ 55% ของกระดาษบรรจุภัณฑ์ภายในปี 2055
แผนการดำเนินงานเฉพาะมีดังนี้:
การปรับแต่งการออกแบบบรรจุภัณฑ์
ใช้การออกแบบที่เรียบง่ายเพื่อลดชั้นบรรจุภัณฑ์และการตกแต่งที่ไม่จำเป็น ภายใต้เงื่อนไขที่รับประกันความปลอดภัยและความสวยงามของผลิตภัณฑ์ พยายามทำให้โครงสร้างบรรจุภัณฑ์เรียบง่ายและลดปริมาณวัสดุที่ใช้ ตัวอย่างเช่น สำหรับถุงมือป้องกันแรงงาน สามารถใช้กล่องกระดาษแบบเรียบง่ายเพื่อหลีกเลี่ยงการบรรจุภัณฑ์ที่เกินความจำเป็น
ออกแบบบรรจุภัณฑ์ที่ง่ายต่อการรีไซเคิลและย่อยสลาย เลือกใช้วัสดุที่รีไซเคิลได้หรือย่อยสลายได้ เช่น บรรจุภัณฑ์กระดาษ พลาสติกชีวภาพ เป็นต้น และทำเครื่องหมายโลโก้รีไซเคิลและวิธีการย่อยสลายอย่างชัดเจนบนบรรจุภัณฑ์เพื่ออำนวยความสะดวกให้ผู้บริโภคในการคัดแยกและจัดการ
การเลือกวัสดุและนวัตกรรม
ให้ความสำคัญกับวัสดุที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม เมื่อซื้อวัสดุบรรจุภัณฑ์ ควรพิจารณาประสิทธิภาพด้านสิ่งแวดล้อมและเลือกวัสดุที่สามารถรีไซเคิล ย่อยสลายได้ หรือวัสดุที่สามารถนำกลับมาใช้ใหม่ได้ เช่น ใช้กระดาษที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม วัสดุจากเส้นใยพืช เป็นต้น เพื่อทดแทนบรรจุภัณฑ์พลาสติกแบบดั้งเดิม
สำรวจวัสดุบรรจุภัณฑ์ที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมใหม่ ๆ ร่วมมือกับสถาบันวิจัยทางวิทยาศาสตร์และผู้จัดหาเพื่อพัฒนาวัสดุบรรจุภัณฑ์ที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมใหม่ ๆ เช่น บรรจุภัณฑ์ที่รับประทานได้ บรรจุภัณฑ์ที่ย่อยสลายได้ทางชีวภาพ เป็นต้น เพื่อมอบโซลูชันที่สร้างสรรค์มากขึ้นสำหรับการปกป้องสิ่งแวดล้อมในการบรรจุภัณฑ์
การรีไซเคิลและการนำบรรจุภัณฑ์กลับมาใช้ใหม่
จัดตั้งระบบการรีไซเคิลบรรจุภัณฑ์ จัดตั้งจุดรับรีไซเคิลบรรจุภัณฑ์ภายในบริษัทและช่องทางการขายเพื่อส่งเสริมให้ผู้บริโภคส่งคืนบรรจุภัณฑ์ที่ใช้แล้วให้กับบริษัทหรือรีไซเคิลในลักษณะแยกประเภท เช่น จัดตั้งถังรีไซเคิลในร้านค้าของบริษัทเพื่ออำนวยความสะดวกให้ผู้บริโภคในการรีไซเคิลบรรจุภัณฑ์
นำบรรจุภัณฑ์รีไซเคิลกลับมาใช้ใหม่ คัดแยกและแปรรูปวัสดุบรรจุภัณฑ์รีไซเคิลเพื่อให้สามารถนำกลับมาใช้ใหม่สำหรับการบรรจุหรือวัตถุประสงค์อื่น ๆ ตัวอย่างเช่น ปรับปรุงกล่องกระดาษรีไซเคิลสำหรับบรรจุภัณฑ์รอง หรือแปรรูปบรรจุภัณฑ์พลาสติกเป็นเม็ดพลาสติกสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์พลาสติกอื่น ๆ
ความร่วมมือและการจัดการซัพพลายเออร์
100% ของวัสดุบรรจุภัณฑ์ผลิตภัณฑ์มาจากซัพพลายเออร์ที่รับผิดชอบ
ร่วมมือกับซัพพลายเออร์เพื่อส่งเสริมการปกป้องสิ่งแวดล้อมของบรรจุภัณฑ์ กำหนดให้ซัพพลายเออร์จัดหาวัสดุบรรจุภัณฑ์ที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมและร่วมกันสำรวจแนวทางนวัตกรรมสำหรับการปกป้องสิ่งแวดล้อมของบรรจุภัณฑ์ ลงนามในข้อตกลงการปกป้องสิ่งแวดล้อมกับซัพพลายเออร์เพื่อชี้แจงความรับผิดชอบและภาระผูกพันของทั้งสองฝ่ายในการปกป้องสิ่งแวดล้อมของบรรจุภัณฑ์
ดำเนินการประเมินผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของผู้จัดหาอย่างสม่ำเสมอ ประเมินผลการดำเนินงานด้านบรรจุภัณฑ์ที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมของผู้จัดหาอย่างสม่ำเสมอ เลือกผู้จัดหาที่มีประวัติด้านสิ่งแวดล้อมที่ดีเพื่อร่วมงาน และคัดออกผู้จัดหาที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนดการปกป้องสิ่งแวดล้อม
การพัฒนาการศึกษาและการรับรู้ของพนักงาน
ดำเนินการฝึกอบรมการปกป้องสิ่งแวดล้อมในการบรรจุภัณฑ์ จัดให้พนักงานได้รับการฝึกอบรมความรู้เกี่ยวกับการปกป้องสิ่งแวดล้อมในการบรรจุภัณฑ์เพื่อเพิ่มความตระหนักและความใส่ใจในการปกป้องสิ่งแวดล้อมในการบรรจุภัณฑ์ เนื้อหาการฝึกอบรมประกอบด้วยความรู้และทักษะในการเลือกใช้วัสดุบรรจุภัณฑ์ที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม การปรับปรุงการออกแบบบรรจุภัณฑ์ และการรีไซเคิลและการนำบรรจุภัณฑ์กลับมาใช้ใหม่
ส่งเสริมให้พนักงานเสนอแนะเกี่ยวกับการปกป้องสิ่งแวดล้อมในการบรรจุภัณฑ์ จัดตั้งกลไกการให้รางวัลเพื่อกระตุ้นให้พนักงานนำเสนอแนวคิดและข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์เกี่ยวกับการปกป้องสิ่งแวดล้อมในการบรรจุภัณฑ์ และร่วมกันส่งเสริมการพัฒนางานปกป้องสิ่งแวดล้อมในการบรรจุภัณฑ์ของบริษัทอย่างต่อเนื่อง
ความคุ้มครอง: บริษัทในกลุ่ม, ผู้จัดหาและผลิตภัณฑ์, โลจิสติกส์, ผู้บริโภค, คู่ค้า